当今的企业运营管理解决方案是敏捷、安全和数据驱动的系统，它们在基于云的数字业务中扮演着关键角色。各种规模的企业都需要使用 ERP 系统来管理日常业务活动，如采购、项目管理、运营、财务和销售等。
很多企业管理者，看到公司效益无法提升，整日忙于各部门的监督，却找不出哪个环节出了问题。高管们只能感叹说，公司的流程太乱，没法梳理。
仓库管理人员分不清材料的名称和数量。工厂里的材料种类繁多，名称不一，生产部门拿着生产说明书去拿材料。但是仓库发现没有这种材料，采购部就让采购部买这种材料。然而，仓库里仍然有许多这样的材料，等等。
工厂的每一道工序都是人工操作，过于随意，容易导致不完整、不及时、不准确的现象。
采购经理必须每月将每个买家的数据输入EXCEL，以便于统计。这种打字相当费时，而且把所有数据都统计到EXCEL里要花很长时间，还得担心电脑中毒。
不少的中小企业财务部门还处于财务的记账阶段，还没有真正的进入到核算和分析阶段，即便有些企业有专门的财务人员，但也仅仅掌握了基本功能，对于如何利用现有资金发挥最大的作用并没有深入的分析。
企业什么时间采购，采购多少，只能凭经验和此时的数据，采购部门并不能准备的分析判断企业需要物料的时间，有些物料有可能需要定制，如果不提前做准备，容易造成采购周期长，准时交货率低，源利用不充分，生产成本高。
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