针对我公司现有生产状态,随着我们上新的管理系统、对生产的管控将越来越精细,为全速提升产能、计划对生产基地现有的生产分工序分阶段地进行工艺改革,改变以往无序的生产作业流向,最大限度地提升现有的生产潜力。 车间生产优化改革思路:主要分为安全生产、质量管控、电装流水生产和机组总装工艺优化四部分。
安全是生产的前提,因此安全生产标志告示在车间作业区最醒目的位置。让每一个进入生产基地的人员都在第一时间开始把人生安全放在第一位。对于生产车间的警示建议分为安全标语、安全生产规范、安全工作检查流程、人员安全作业图示这这几方面。
在质量管理的发展过程中,我司的质量管理思路要转变,从产品质量有“检验"到“预防",由“堵”到"疏"﹐再到生产的“全面质量管理”,在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。
COPYRIGHT© 2022 BLUEIIP. ALL RIGHTS RESERVED. 山东蓝海工业互联网有限公司 版权所有 鲁ICP备20022647号-2