平台通过提供制造运营管理服务，使木业企业的管理，由“人”管，转化为“流程”管理，对企业的管理进行了规范。

通过引入生产计划的制定、生产执行过程的数据采集、产品质量全过程管理、仓库的系统化管理、关键设备的联网及状态监控（热压机等）、员工绩效管理、可视化看板、移动端管理及数据统计分析等，让企业的生产运营过程管理标准化、量化，使得生产运营管理流程化、规范化。进而解决生产数据不准确、虚假报工、生产现场管理无标准、生产库存不清晰、质量管理不到位等问题。

1、生产资源整合，提高生产效率

系统将企业生产信息人工、物料、工艺、设备有机整合在一起，实现生产计划平衡、资源平衡、时间平衡，帮助企业提高资源利用率达到40%~60%。企业通过系统实现各项生产资源的优化配置，最大限度消除计划管理瓶颈，达到资源的最大利用，提高生产效率30%以上。

2、生产过程记录，有效指挥管控

记录生产过程的各项数据，生成数据分析图表，直观反映生产状态，使得企业业务数据实时性提高90％~100％。管理者实时掌握各项生产数据，对出现的情况及时有效的指挥管控，有效的降低了企业统计生产进度、产量和绩效等数据的工作量80％左右。

3、生产过程追溯，提升企业效益

通过产品批次追溯到产品的订单信息、工单信息、生产信息、关键物料等信息，管理者可以对生产实现层层把关，极大的方便了产品的质量追踪，帮助企业提升产品批次追溯能力达30%~50%，帮助企业建立了良好品牌形象，提升社会效应和经济效益。