主机厂不能了解需求信息,工厂不能按需求生产,零售户不能及时得到需要的品种、数量和送货服务。
物流中心的规划、功能定位、物流网络、运输规划不尽合理。
积压和断货,在某些地区出现断货,而在另一些地区却积压大量的库存。
营销计划总是与实际相差甚远,总体的营销目标难以实现。工业企业供不应求,该如何分配产品给每个渠道?客户对卷烟的需求品种很多,数量变化不断,供应商能力变化、运输出现问题、甚至最终客户需求变化如何组织货源?
1) 供应商生命周期管理
? 供应商档案管理
记录供应商的有关资料,包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等,可以与ERP等其它信息系统集成,实现供应商信息共享。并根据供应商编码制定规则,实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务,对新准入供应商自动生成新编码,对已有编码供应商实现系统自动匹配校验,根据供应商信息相似率提供建议码,自动关联具体业务模块,实现全过程系统自动业务处理。
? 供应商准入
提供开放式供应商资料注册功能,任何供应商通过系统都可完成资料登记和自动认证,由企业根据供应商的资质、价格、供货质量、供货及时性等指标,完成供应商的准入认证。
? 供应商审核
可对供应商准入资质进行审核。也可根据时间维度,对供应商的供货资质进行审核。根据审核结果,可对供应商的供货配额进行调整。
? 供应商评价
根据供应商的价格、供货质量、供货及时性等指标,对供应商进行评价,该评价作为供应商审核的基础。
2) 招采门户
? 招投标管理
提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程,有效实现买方利益最大化,同时规避招投标风险,实现灵活招投标管控。
? 信息公示
为企业提供发布招投标信息、采购信息、供应商最新信息等。该公示信息,所有进入准入的供应商都可看到。
? 供应商门户
提供了一个移动的、基于工业互联网平台的供应商入口门户,供应商可实时在该门户上看到企业发布的采购信息等。基于该门户,提供7*24小时的在线和消息通知,实现业务流程的实时协作和执行。
3) 采购协同
? 要货协同
通过向供应商定向发放采购订单等要货指令,及供应商对要货指令的确认或驳回反馈,企业与供应商在要货业务环节形成协同,提高要货效率。
? 发货协同
供应商根据企业要货指令,在实际发货前形成发货通知单,通过系统与企业进行信息共享,形成发货环节业务协同。可通过对发货过程的车辆位置信息采集,实现发货进度实时跟踪,并通过系统提供的发货通知提高收货环节的效率。
? 库存协同
自动获取企业库存信息,进行库存配置预警计算,同时定向发布库存信息、收货信息、退货信息、物料耗用信息给供应商,从而实现库存业务协同。同时,企业可查询供应商的库存,同时根据库存制定生产计划,合理安排采购计划。
4) 财务管理
? 账期管理
企业可对不同供应商设置账期,根据设定的账期信息进行付款,减少沟通成本,降低成本。
? 对账管理
供应商和企业通过与各自的财务系统集成,可将对账信息上传至供应商管理平台,系统根据对账规则自动进行核对,并自动生成差异分析报告,提高对账效率和准确度。
? 发票管理
企业可将未开发票的结算单发布给供应商,供应商可根据实际业务情况模拟进行结算单组合,系统根据开票规则自动计算模拟发票,并支持企业用户通过系统完成模拟发票的网上审核和确认,帮助供应商企业降低错票发生概率。
供应商可将审核通过的模拟发票,通过接口程序与供应商厂家财务系统进行集成,直接完成正式发票的开具,并通过接口程序将加密电子发票数据导入到国税财务认证软件进行电子数据认证,实现发票开具和认证一体化处理。
? 在线支付
通过与在线支付平台集成,企业与供应商之间可通过平台实现费用支付。减少中间过程,提高业务效率。
? 索赔管理
企业可通过供应商门户,通过公告形式下发供应商索赔通知,供应商确认索赔信息后,系统自动生成会计凭证,并将凭证信息集成到企业的财务系统。
预期效益
? 实现采购业务信息化,提升企业工作效率,大大缩短采购周期、减少采购成本;
? 实现采购业务流程统一化、透明化、规范化、平台化;
? 提高企业内部之间及与外部的信息交互速度,及时响应市场需求;
? 实现企业采购与生产、质量、仓储、财务等部门的业务协同化管理,及时了解各部门的业务动态;
? 实现对供应商全生命周期的管理,支持选择到淘汰的过程;
? 实现对供应商绩效考核,有效提高人工考评供应商效率,同时有效避免主观因素过多;
? 实现企业对库存的监控,周转灵活性,降低库存积压;
? 实现移动端及智能预警功能对采购业务流程的全程跟踪,及时掌握采购全程的动态
? 实现为公司领导提供更快速的决策支持,多维度集成化的报表、简洁有力的数据展示,以及对业务进行全方位数据挖掘,为采购管理者提供最快速的决策支持。
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